Master 2

SKFK (ex Skunkfunk) est une marque pionnière de la mode durable, reconnue au niveau international et source d'inspiration pour le changement.
➡ Réorganisation avec succès de l’entreprise :
⦿ Plan de retournement (stratégie opérationnelle, technologique et RH)
⦿ Marketing : Nouvelle stratégie et repositionnement de la marque
⦿ Commercial : Management des canaux Wholesale, Retail et Online
⦿ Management des filiales en Espagne, France et USA.
⦿ Réduction des coûts de structure générale et croissance significative des marges tout en renforçant les valeurs éthiques et durables de la marque.
⦿ Supply-Chain : Réorganisation (approvisionnement, entrepôt, transport)
⦿ IT : Implémentation d'un nouvel ERP (Microsoft Dynamics NAV), création d’une plateforme B2B, implémentation d'un B.I. (Qlikview)
⦿ Finance : Optimisation des flux de trésorerie et développement du reporting financier.
⦿ Produits : Mise en place d’une nouvelle structure de gamme pour augmenter le retour sur investissement et la rentabilité.

Conseil opérationnel en :
➱ Management d'Entreprise ➱ Organisation (Management 3.0, structures libérées)
➱ Développement éthique et durable (économie circulaire, éco-conception, commerce équitable, RSE)
➱ Stratégie commerciale (ecommerce, retail, wholesale)
➱ Supply Chain ➱ Previsions de la demande

Clients majeurs:
MOUSTACHE BIKES www.moustachebikes.com
COMPRESSPORT www.compressport.com
LACOSTE www.lacoste.com (Paris)
OAKLEY www.oakley.com (Zurich, Londres)
MILLET www.millet.fr (Annecy)

RIP CURL est une marque de Surf Australienne
➡ Supply Chain Management
⦿ Réorganisation de la supply chain. Actions transversales au sein de l’entreprise (commerciale, logistique, achats) et augmentation significative du taux de service aux clients
⦿ Création d’un service statistiques et prévisions. Recrutement et formation de statisticiens, implantation de Business Object, d’Optimate pour les prévisions et du SIG Arcview pour la cartographie.

➡ Stratégie commerciale :
⦿ Définition et mise en place du plan stratégique commercial. Restructuration des forces de vente des 7 filiales européennes en terme de ressources, secteurs géographiques et catégories de produits vendus
⦿ Mise en place de conditions commerciales. Création de contrats de partenariats, développement d’outils commerciaux (profitabilité client, gestion du taux de sortie) et élaboration de plans de formation interne.
⦿ Création d’un service clients Europe. Recrutement de collaborateurs de 5 nationalités différentes.
Maximisation de la marge à travers l’analyse de la rentabilité des collections. Action sur les prix et déclinaisons tarifaires, les structures de gammes et les circuits de distribution
Conduite de projets
⦿ Chef de projet Commercial & Supply Chain pour l’ERP de Rip Curl International (M3 de Lawson, investissement de 6M€). Uniformisation des process australiens, américains et européens. Management international.